Оригинальное знакомство с коллективом

Здравствуйте, я ваш новый сотрудник. Экспертное мнение / Сообщества Superjob

оригинальное знакомство с коллективом

Как познакомить детей в детском коллективе так, чтобы зародился интерес друг к другу и доброжелательность? Познакомить не ради галочки, вроде. Знакомство с коллективом. Thomas Monaher. Специалист по найму. Olivier Beaudry. Cпециалист по найму. Martin Héroux. Специалист по найму. Огромный выбор игр для знакомства в новой компании. Перезнакомьте своих гостей забавными и интересными способами. Не будьте скучными.

Однако и тут есть немало подводных камней.

оригинальное знакомство с коллективом

У новых сотрудников нет никакой совместной истории, что влечет ряд сложностей. К примеру, если перед менеджером стоит задача возглавить уже сработавшуюся команду, то у сотрудников уже есть история отношений с руководством в рамках компании, плюс они уже приблизительно знают, как работать друг с другом, поэтому менеджер в данном случае будет решать иную задачу. В новом же коллективе отношения придется выстраивать всем: Отбирая людей в свою в команду, нужно очень четко представлять, как они могут взаимодействовать между.

То есть думать не только о том, какими они будут подчиненными, но и какими будут коллегами друг для друга. Для этого на собеседованиях очень рекомендуется расспросить человека о работе в команде: Приведу пример из своей практики.

Как проводить знакомство в тренинге

Когда я создавал новое направление, то начал с найма руководителя, которая хорошо вписалась в команду менеджеров. Она довольно быстро наняла команду сотрудников с экспертизой, и работа закипела.

Однако через некоторое время показатели практики, идущей было на взлет, стали снижаться.

  • Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива
  • 10 игр для знакомства в новом коллективе
  • Одиннадцать игр на знакомство детей в школе

Разобравшись с происходящим, я понял, что отношения между коллегами в команде имеют отрицательную динамику. Как выяснилось, новый менеджер, уделяя регулярное внимание построению отношений с каждым отдельно взятым членом команды, совершенно упустила из виду важность командного духа, разделения общих подходов, выполнения общей задачи.

Ее подчиненные, будучи людьми с твердым экспертным мнением, не сумели договориться между собой сами, каждый настаивал на. Работа забуксовала, начались трения, градус эмоций повысился, и наша героиня стала тратить довольно много времени на примирение противоборствующих сторон. В конечном итоге она провела открытое собрание с призывом совместно изменить поведение, чтобы вернуть команду в нормальное рабочее русло, затем сразу же организовала добровольно-принудительный тимбилдинг с последующим ужином, и лед тронулся.

Это научило ее уделять большее внимание командному духу. Вчерашние коллеги стали подчиненными В ситуации, когда сотрудника повысили и перед ним встает задача руководить коллегами, с которыми еще вчера они трудились бок о бок, многое зависит не только от новоиспеченного менеджера, но и от вышестоящего руководства. Эту кадровую перестановку нужно обязательно объяснить и подать коллективу. Сотрудника должны заслуженно и аргументировано хвалить еще до его вступления в должность. Таким образом, всем будет понятно, за какие именно заслуги ему доверили возглавлять команду.

Также крайне важно, чтобы у сотрудника действительно была предрасположенность к управлению другими людьми, если это его первая проба пера в менеджменте.

Как гласит корпоративная мудрость, нет лучше способа потерять отличного эксперта, чем сделать его менеджером. Надо понимать, что новому руководителю отношения с коллегами придется переформатировать, а это будет непросто. Лучше заранее заготовить некий скрипт беседы с каждым. К примеру, можно сказать: Сейчас я бы обсудил следующие моменты Не стоит в таких разговорах делать упор на контроль и требовательность — лучше узнать, чем вы, как руководитель, можете быть человеку или отделу полезны.

Это идеологически единственно верный заход на перепрограммирование отношений. Возможна ситуация, когда бывший коллега, например, тот, с кем вы неизменно обедали вместе три последних года, никак не признает вас в качестве руководителя, саботирует все ваши решения и поручения. Если выйти на взаимовыгодное сотрудничество с таким человеком не получается, то не нужно бояться применять более жесткие методы — вплоть до расставания.

В конце концов, вы отвечаете за общий результат и не обязаны бесконечно бороться с ветряными мельницами. Но при этом важно не опускаться до уровня подковерных интриг. Нельзя опрашивать других с целью узнать, что там о вас говорят, или упрекать людей в том, что они как-то не так теперь к вам относятся, потому что это вас продвинули по службе, а не. Лучше обратиться к сотруднику открыто: Возможно, не сразу, но со временем эти пересуды при такой тактике все-таки прекратятся.

Классическая ошибка руководителей, выросших из команды, — сразу переходить в авторитарный стиль.

оригинальное знакомство с коллективом

Он может быть уместен только в критической ситуации — когда в делах аврал, никто не хочет брать на себя ответственность, а на кону стоит что-то важное. Если же вы на ровном месте начнете качать права и раздавать приказания, то быстро настроите коллектив против. В идеале начинать нужно мягко и гибко, четко осознавая, какой из четырех стилей управления инструктирующий, обучающий, коллегиальный или делегирующий уместен в каждой ситуации.

Со временем у вас выработается свой естественный подход к менеджменту. Еще она тренирует внимательность и скорость соображения, а также помогает навсегда закрепить навык определять правую и левую сторону.

На полу рисуется линия, которая делит помещение на две части. Ведущий перечисляет разные признаки, например: Участники должны быстро, не столкнувшись, перебежать на ту сторону комнаты, которая объявлена, если им подходит названный признак или остаться на другой стороне, если он им не подходит.

Игры на знакомство - Психологос

Если ребята столкнулись — ведущий выбирает нового ведущего, и игра продолжается. Яблоко дружбы Очень простая и красивая игра, которая подходит даже для самых маленьких ребят. Играющие сидят в кругу на полу или на подушках. Ведущий держит в руке большое яблоко и представляется: Тот, к кому прикатилось яблоко, берет его и тоже представляется: Яблоко катится к следующему. Игра продолжается до тех пор, пока все играющие не представились. Яблоко потом можно помыть, разрезать на дольки по количеству участников и съесть как символ дружбы!

Алфавит Смешная и развивающая сообразительность игра. Ведущий по очереди называет буквы алфавита. Ребенок, чье имя начинается с озвученной буквы, должен встать и представиться, используя слова, которые начинаются только с той буквы алфавита, с которой начинается его имя.

Игры на знакомство

Общий портрет Это классная игра на знакомство во взаимодействии. Участники делятся на две команды и за определенное время каждая команда сочиняет о себе историю, опирающуюся на реальные данные. Дома у нас 7 собак, 9 кошек и 1 хорек.

Когда время на выполнение задания истекает, каждая команда зачитывает свой рассказ. Стулья Стулья ставятся в линию по количеству игроков. Игроки становятся на. По сигналу ведущего все игроки должны поменяться местами по определенному признаку, не касаясь пола.

оригинальное знакомство с коллективом

Эта игра хорошо подходит подросткам. Она позволяет им преодолеть стеснительность и почувствовать себя увереннее. А еще в этой игре очень хорошо выявляются лидерские качества.

Как проводить знакомство в тренинге

Угадай мое имя Увлекательная и интеллектуальная игра, в которой вместо представления ребята дают подсказки, а остальные участники должны угадать их имя. Говорить, на какую букву начинается имя. А можно загадать, например, так: Для ребят помладше игру можно упростить и разрешить им называть буквы:

оригинальное знакомство с коллективом